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發(fā)布時(shí)間:2016-12-29 瀏覽量:次
有調(diào)查報(bào)告在裝修中業(yè)主投訴率最高的就是施工質(zhì)量問題,占到將近60%,從2007到2016年易路榮昕花了10年時(shí)間研究解決施工問題,易路榮昕一開始就注重建設(shè)自有施工隊(duì)員,但是不是說自有施工隊(duì)員就萬事大吉了,還需要管理好。
據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)調(diào)查在裝修中業(yè)主投訴率最高的五大問題,施工質(zhì)量問題占到了59%,為第一要素
我們?cè)谶@10年中采取了幾乎學(xué)院派和野路子的所有方法,比如高于市面工人的工資,獎(jiǎng)金激勵(lì),用強(qiáng)硬的制度來管理,其實(shí)問題還是依舊存在。因?yàn)橐茁窐s昕在一開始時(shí)候是做家裝,工裝,整裝這三塊業(yè)務(wù),一路摸索下來發(fā)現(xiàn)這三塊業(yè)務(wù)針對(duì)工人的管理方法也不一樣,因此易路榮昕覺得要想徹底解決施工質(zhì)量問題管理好施工隊(duì)伍就得業(yè)務(wù)模式聚焦,經(jīng)過易路榮昕團(tuán)隊(duì)多次開會(huì)研究頂住內(nèi)部壓力最終決定聚焦家裝業(yè)務(wù),并在2016年3月關(guān)掉陸家嘴工裝店,2016年6月關(guān)掉滬太路整裝店。
于2016年經(jīng)過團(tuán)隊(duì)數(shù)年磨合,除了高于市面工資,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),企業(yè)文化,人情世故等之外引入指標(biāo)可控的項(xiàng)目經(jīng)理打分制。
易路榮昕滬上老牌企業(yè),自2007年成立以來,始終堅(jiān)持固定工人做裝修,施工質(zhì)量贏得廣大業(yè)主一致好評(píng)!
在此提醒:各位業(yè)主在選擇上海裝修公司的時(shí)候從口碑、設(shè)計(jì)、材料、施工、售后等方面進(jìn)行對(duì)比,通過對(duì)比才能夠了解哪家上海裝修公司設(shè)計(jì)更加適合、施工質(zhì)量更加靠譜、材料用得更好。
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